沙总接受腾讯教育访谈实录：直面挑战 管理机制确保办学质量

在2013年12月5日举办的2013年“回响中国”教育年度总评榜荣耀盛典中，新华教育集团副总裁沙旭荣获“腾讯网十年中国教育企业领袖人物”称号。

这位职业教育的领军人物是怎样通过自身的努力将企业越做越强的呢？他对职业教育的发展又有着怎样的见解呢？让我们跟随腾讯教育的访谈节目来了解一下吧！

沙总接受腾讯教育专访

主持人：各位腾讯的网友，大家好！

这里是2013年“回响中国”教育年度盛典的嘉宾演播室，我们现在请到的嘉宾是新华教育集团副总裁沙旭先生。今天您是获得了“腾讯网十年中国教育企业领袖人物”的称号，参加了教育年度盛典，您的感受跟我们分享一下吧。

沙总：很高兴再次获得腾讯网的这样一个荣誉，其实我觉得这个奖不是颁给我个人的，而是颁给新华教育集团在全国的八千多名员工。我们这八千多名可爱的老师，在线上把他们的青春投入到职业教育里，他们做得很出色。

新华教育集团旗下有四大品牌，个是新华电脑教育，第二个是新东方烹饪教育，第三个是万通汽修教育，我们还有一个是新安驾校。我们这四个品牌在全国做得很出色，回想这十多年走过的路，我对职业教育充满着感情和感触。我们新华教育集团初的创建是1988年，十年前我在北京参加一个关于职业教育的专题会议，我说“也许在四十年以后，世界上好的职业教育是在中国”。其实讲这个话，一方面是对我们职业教育有这么一个信心和展望，另外一个方面我也是充满着期待。

我是教师出身，从我毕业以后一直到现在，我一直从事着职业教育。我特别希望我们的职业教育将来在世界上，无论是品牌，无论是教学质量，无论是对的贡献，我都特别希望他们在世界上能够是首屈一指的，能够是走在前面的。

那么这十年过来了，我觉得这十年是中国的职业教育大发展的十年，所以刚才在会上我说“这十年我们是在经历着量变，到现在，我们职业教育正在从量变向质变的方向进行转变的这样一个过程”，所以今天，我要说：不要三十年，全世界好的职业教育就在中国！十年前，我说这句话时有个“也许”，但是这十年下来之后，我对我们，对我们的这个职业教育的未来信心非常大。

主持人：那您的信心是非常大，但现在有一个现象是，国外的职业教育机构逐步登陆中国招揽生意，公众视野也开始不断朝教育体系更成熟的国外职业教育看齐。那么，我们想知道的是，已经步入发展快车道的国内职业教育未来的发展是不是面临一个转型的问题？

沙总高瞻远瞩谈职业教育未来发展的转型问题

沙总：我觉得现在国外的一些的职业教育机构陆续地进入中国，或者是我们现在主动地在引进国外的一些很好的职业教育的先进的经验，我觉得这是一个好事！

无论是国外的先进技术进入中国，还是我们现在去学习国外的先进职业教育经验，这都是非常好的事情。其实，早在五年以前，或者是更早的时候，我们就已经在关注国际上先进的职业教育理念，比如说德国的二元制教育，英国的学徒制，美国的社区学院，他们都各有特色。那么这些发达的，因为他们工业化走得早，所以他们的职业化在工业化的带动下，社会需求的带动下，职业教育走得也比我们要早。在走的过程中，他们也有很多摸索到的先进经验。正因为如此，我们新华教育集团每年都要组织我们的校长们、一线的骨干老师们到国外去学习。我们目的就是，要引进在国外职业教育的顺利经验、好的教育理念、好的教育方法，包括好的教材、器材等等这些东西。

现在有的人说，国外的职业教育都大举地进入了中国，会不会对中国本土的职业教育产生冲击呢？我觉得这不会。能够了解中国职业教育的，还是中国本土的职业教育这些人才。今天我在会上接触了很多教育的同行们，我觉得他们都有很多好的理念，而且这些好的理念，其实是把中国的本土需求，把中国本土的职业教育的特点和社会发展的需求、行业的发展需求，跟国外职业教育新的理念、新的方式、新的方法、新的模式进行融通的。这种现象是非常的可喜，我觉得中国的职业教育要在世界的职业教育中走在前列，个要解决的就是要学习国外的，然后培育我们自己的、本土化的、更适合中国人的、更适合于中国产业发展和社会发展的职业教育。我非常高兴看到这样一个趋势现在走得非常健康。

主持人：那么，我们新华教育集团旗下有多个教育品牌，在各大省会城市也都有分校。在这种全线发展策略下的教育品质，你觉得如何来顺利呢？

沙总：我们是通过三种方式来确保我们自己的教育品质。你知道，现在有种教育叫连锁教育，或者叫作品牌加盟，当然，这是教育发展的一种模式，或者一种方式，我不想评价它的优劣。但是有一点，是共识的，就是连锁教育和品牌加盟，如果做得不好的话，你很难百分之百地把握你各个加盟机构、各个分支教育机构的教学品质都能跟你的总部都是一样的。

新华教育集团现在在全国有五十多所院校，我们这五十多所院校绝不走加盟、绝不走品牌连锁这种途径。我们的五十多所院校全部都是集团百分之百地投资，我们百分之百地用我们自己的质量标准来严格地把控！我们不做加盟，我们不做连锁，我们踏踏实实地用自己的质量标准来严格把控。这一点，是我们的个方法。

第二顺利的方法是，我们每一个专业、每一个品牌，都专门设置了一个教育研究院。我们有一批专家，这批专家有的是行业里的精英。比如说我们的万通汽修，我们就吸收了一批曾经在德国奔驰、宝马，日本丰田这样的一些大的汽车厂商的4S店做技术总监的人才，我们觉得这是实践领域中非常宝贵的人才；然后，有一部分是我们从汽车院校里面聘请的教授、副教授，他们对于教学规律的把握非常好；我们还有一批是我们从线的骨干老师中挑选出来的。然后我们组织每个专业的教育研究院对我们的教材、对我们的教学方法、对于我们的整个教学流程，包括我们的内容进行优化组合。这样，就能顺利我们的教学方法、教材、教学内容，始终能跟得上产业发展的技术进步这样一个历程。在这一点上，我觉得我们做得特别好，我们自己对此也特别有感触，这是第二点。

第三点，我们每个院校都有一个重要的部门，叫作培训部。这个培训部重要的一个职责是担负对我们的教师进行不断的培训、培养。我们的教师，我们的每一个老师，除了自己的教学任务以外，我们每年还要给他规定相当量的培训任务。老师必须要参加集团内部的技术培训，必须要服从集团安排与企业进行对接。这样，让我们的老师通过培训机制，知识能够得到不断地提升、不断地更新，能够及时地把我们的研发出来的新的教学方法应用、融汇到我们的教学实践中去。我觉的在这三点我们做得比较好，确保了我们的教学质量，我也对我们的教学质量感到自豪。

主持人：非常感谢您跟我们畅谈了这么多，也谢谢您接受腾讯教育的采访。谢谢！

沙总：谢谢！